SISTEM REWARD KARYAWAN PERURI
We don't belong in your reality, your real life. In your reality, your real life, you can merely meet our avatars in any version. So, stay alert and beware of scams!
Kajian Transformasi Sistem Reward Digital
Integrasi Ekonomi Apresiatif & Infrastruktur Blockchain
Disusun oleh: Seksi Pengembangan Aplikasi Enterprise – Departemen Pengembangan TI Karawang, Juli 2025
Sedikit modifikasi oleh: Prof. NOTA of Voyage Semesta 0101, Agustus 2025
I. Pendahuluan
1. Tantangan Sistem Reward Konvensional
Sistem reward saat ini masih bertumpu pada gaji tetap dan tanggung jawab struktural. Namun, banyak kontribusi nyata — sosial, lintas fungsi, spontan — banyak yang belum terekam untuk dihargai, saat terjadi dan di kemudian hari.
2. Kebutuhan Ekosistem Nilai Baru
Kita butuh sistem apresiasi yang bisa hidup berdampingan dengan struktur gaji, tapi mampu menangkap kontribusi secara lebih organik, real-time, dan terdesentralisasi. Di sinilah reward bukan sekadar angka, tapi cermin relasi dan integritas.
3. Arah Transformasi Digital
Transformasi digital bukan tentang meng-IT-kan sistem lama. Ini tentang membuka ruang ekonomi baru di tempat kerja. Blockchain hadir bukan sebagai jargon, tapi sebagai alat untuk memungkinkan sistem ini terjadi secara adil dan tak terganggu sentralisasi.
II. Kondisi Saat Ini
Sistem reward masih manual dan tidak real-time.
Tidak ada validasi kontribusi antar sesama.
Reward bersifat statis dan tak membangun keterhubungan antar karyawan.
Tidak ada ruang eksplorasi nilai di luar struktur kerja formal.
III. Tujuan Transformasi
Membangun sistem reward berbasis nilai dan kontribusi, bukan hanya jabatan dan presensi.
Mengaktifkan peer-to-peer recognition dalam satu ekosistem digital.
Mendorong budaya apresiasi yang hidup, tidak dipaksakan dari atas.
IV. Teknologi sebagai Infrastruktur
Blockchain sebagai Pelayan Sistem
Menyimpan rekam jejak reward yang tidak bisa dihapus atau direkayasa.
Menjalankan kontrak pintar berbasis aturan (smart contract).
Menghubungkan reward dengan value lain (akses, pelatihan, hak suara, dll).
Blockchain dipilih bukan karena hype, tapi karena cocok dengan nilai: transparansi, auditabilitas, distribusi adil.
V. Peta Jalan Implementasi
Fase Eksperimen Sosial
Simulasi pengakuan kontribusi informal.
Fase Digitalisasi Internal
Pembuatan UI/UX sederhana tanpa blockchain.
Fase Integrasi Blockchain
Aktivasi kontrak pintar dan distribusi onchain.
Fase Ekosistem Regeneratif
Interkoneksi reward dengan sistem pengembangan diri dan komunitas.
VI. Penutup
Ini bukan soal aplikasi baru, ini soal sistem nilai baru. Reward bukan lagi hanya milik atasan — ia milik ekosistem. PDS bersama Voyage & Prof. NOTA siap mengeksekusi, tidak sekadar mendiskusikan.
Ringkasan Eksekutif
Transformasi Sistem Reward Digital Karyawan Diajukan oleh PDS bersama mitra blockchain: Voyage & Prof. NOTA
🧩 Masalah
Sistem reward masih manual dan terpusat.
Karyawan belum bisa melihat keterkaitan langsung antara kontribusi dan apresiasi.
Budaya penghargaan antar sesama belum tumbuh.
💡 Solusi
Digitalisasi sistem reward agar transparan, fleksibel, dan real-time.
Memberi ruang bagi kontribusi kecil tapi berdampak untuk dihargai.
Mengaktifkan apresiasi peer-to-peer, bukan sekadar penilaian atasan.
🏗️ Teknologi
Blockchain digunakan bukan sebagai jualan, tapi sebagai infrastruktur netral yang:
Menjamin jejak kontribusi tidak bisa diubah,
Memungkinkan distribusi reward otomatis dan adil.
🏁 Aksi Nyata
Sudah siap dilakukan dengan waktu implementasi bertahap.
Dikerjakan oleh PDS bersama mitra implementasi blockchain: Voyage & Prof. NOTA.
Tidak perlu menunggu wacana panjang — cukup satu keputusan untuk dimulai.
Narasi Pitch Singkat
Hari ini kita tidak bicara soal sistem IT. Kita bicara soal sistem nilai.
Sistem reward karyawan saat ini sudah tidak relevan dengan cara orang bekerja hari ini. Banyak kontribusi nyata tidak terlihat, tidak tercatat, bahkan belum sepenuhnya dihargai. Itulah kenapa kita butuh transformasi.
Kami tidak hanya menawarkan sistem yang digital — kami menawarkan sistem yang adil, transparan, dan hidup.
Dengan teknologi blockchain sebagai infrastruktur, dan pendekatan peer-to-peer recognition sebagai jiwa sistem ini, kami siap membangun ekosistem apresiasi yang nyata, bisa diakses, dan bisa mengalir antar manusia di dalam organisasi ini.
Dan yang lebih penting: ini bisa dilakukan sekarang.
PDS sudah siap. Voyage sudah di dalam. Prof. NOTA sudah terlibat. Kami tinggal tunggu satu hal: restu dari Peruri.
Proposal Kerja
Digitalisasi Sistem Reward Karyawan Peruri
Disusun oleh: PDS (Peruri Digital Security)
Bekerja sama dengan mitra teknologi blockchain: Voyage & Prof. NOTA Karawang, Agustus 2025
I. Latar Belakang
Transformasi sistem reward karyawan bukan hanya keharusan digitalisasi administratif, melainkan lompatan menuju sistem nilai yang lebih adil, hidup, dan terdistribusi. Sistem reward lama yang masih manual, terpusat, dan tidak mampu mengapresiasi kontribusi informal atau lintas fungsi menjadi tantangan nyata.
Dengan mengintegrasikan prinsip peer-to-peer recognition dan infrastruktur blockchain, sistem reward digital ini akan membuka ruang ekonomi apresiatif dalam organisasi — di mana reward mengalir karena kontribusi, bukan sekadar jabatan.
II. Tujuan Proyek
Membangun sistem reward digital yang transparan, fleksibel, dan dapat diakses seluruh karyawan.
Mengaktifkan apresiasi langsung antar karyawan melalui logika social recognition.
Mendorong budaya kontribusi yang jujur, spontan, dan berdampak.
Menciptakan sistem terdesentralisasi yang aman dan auditabel.
III. Peta Jalan Implementasi (Roadmap)
Fase 1: Eksperimen Sosial (1 bulan)
Tujuan: Mengidentifikasi bentuk kontribusi yang layak dihargai
Aktivitas:
Wawancara dan survei internal
Simulasi sistem reward manual berbasis kertas / form
Penyusunan matriks nilai dan kategori kontribusi
Tim: Tim riset, HR Peruri, fasilitator Voyage
Biaya: USD 2,000 (riset, fasilitator, operasional)
Honor fasilitator riset dan pemetaan kontribusi informal: USD 800
Biaya survei internal & sesi wawancara (snack, dokumentasi, reward partisipan): USD 500
Penyusunan laporan + matriks nilai (tools & admin): USD 400
Operasional internal (transport, logistik, internal allowance): USD 300
Fase 2: Prototipe Sistem Digital Internal (2 bulan)
Tujuan: Mendesain dan menguji sistem digital non-blockchain
Aktivitas:
UI/UX design dan pengembangan front-end
Database sederhana (offchain) untuk tracking reward
Uji coba terbatas pada 1 divisi
Tim: Tim developer, desainer Voyage, fasilitator Prof. NOTA
Biaya: USD 9,000 (pengembangan, testing, iterasi desain)
UI/UX Design & Prototyping Tools (Figma, Notion, library): USD 1,000
Front-end development (2 dev @ 1.5 bulan): USD 3,000
Back-end (offchain DB + simple API): USD 1,500
Uji coba dan iterasi desain: USD 1,000
Fasilitator testing dan pelaporan evaluasi: USD 1,000
Project coordination & documentation: USD 1,500
Fase 3: Integrasi Blockchain (3 bulan)
Tujuan: Mengalihkan backend sistem ke blockchain
Aktivitas:
Deployment smart contract (ERC-20, ERC-1155 / 721, ERC-4337, ERC-725 dan ERC-735)
Integrasi wallet, sistem signature, dan backend
Tokenisasi poin kontribusi
Audit internal keamanan sistem
Tim: Smart contract dev, blockchain integrator, QA tester
Biaya: USD 16,000 (smart contract, dev ops, audit, gas fees)
Smart contract development (ERCs + Rules): USD 3,000
Blockchain integration (wallet, on-chain DB, auth): USD 2,500
DevOps (testnet deployment, CI/CD pipelines): USD 2,000
UI integration ke front-end existing: USD 1,500
Sponsored transaction handler (meta-tx relayer): USD 1,500
Internal audit keamanan sistem: USD 2,500
Technical documentation & handover: USD 1,000
Buffer biaya gas (test & deploy): USD 1,000
Fase 4: Ekosistem Regeneratif (2 bulan)
Tujuan: Memperluas penggunaan reward untuk aktivitas produktif
Aktivitas:
Integrasi reward dengan pelatihan, badge, dan sistem penukaran
Fitur leaderboard dan penguatan gamifikasi
Peluncuran portal reward terbuka
Tim: Frontend & backend integrator, content strategist
Biaya: USD 7,000 (pengembangan, desain sistem, edukasi user)
Pengembangan fitur penukaran poin (redeem, training access, badges): USD 2,000
Sistem leaderboard & logika gamifikasi: USD 1,200
Konten dan copywriting edukasi (internal + UI): USD 1,000
Peluncuran portal reward & dokumentasi publik: USD 1,000
Maintenance & optimalisasi akhir: USD 800
Manajemen komunitas awal & feedback loop: USD 1,000
IV. Estimasi Anggaran Total
Fase 1
USD 2,000
1 bulan
Fase 2
USD 9,000
2 bulan
Fase 3
USD 16,000
3 bulan
Fase 4
USD 7,000
2 bulan
TOTAL
USD 34,000
8 bulan
Catatan: Biaya di atas mencakup pengembangan, integrasi, testing, dan edukasi. Tidak termasuk maintenance tahunan, sponsored gas fee, dan potensi ekspansi enterprise-level.
V. Tambahan Anggaran: Maintenance, Gas Fee, dan Ekspansi
1. Biaya Maintenance Tahunan
Meliputi pemeliharaan server, pembaruan keamanan, dokumentasi teknis, dan pengelolaan dashboard pengguna/admin:
Infrastruktur & Hosting: USD 1,200 / tahun
Update & Patch Berkala: USD 1,000 / tahun
Dukungan Teknis & Helpdesk: USD 1,800 / tahun
Total Maintenance Tahunan: USD 4,000
2. Sponsored Gas Fee (Onchain)
Karena semua transaksi reward akan disponsori oleh sistem (meta-transactions), diperlukan estimasi alokasi gas selama 1 tahun operasional awal:
Estimasi jumlah transaksi per karyawan: 6–10 transaksi / tahun
Total karyawan aktif (misal): 500 orang
Total transaksi tahunan: ±4,000–5,000
Rata-rata biaya gas per transaksi (L2 / Base Chain): USD 0.03 – 0.05
Total Estimasi Sponsored Gas Fee: USD 200 – 300 / tahun
Catatan: Bisa disesuaikan jika jumlah user meningkat atau fitur reward diperluas.
3. Potensi Ekspansi Enterprise-Level
Untuk kebutuhan jangka panjang atau perluasan ke skala nasional / BUMN lain, biaya tambahan dapat mencakup:
Multi-tenant architecture & dashboard: USD 5,000 – 8,000
Custom integration ke sistem HRIS & ERP: USD 3,000 – 6,000
Implementasi SSO & Identity Blockchain: USD 2,000
Pelatihan staf & SOP operasional baru: USD 1,000
Estimasi Total Ekspansi Enterprise-Level: USD 11,000 – 17,000 (one-time)
VI. Ringkasan Tambahan Anggaran
Maintenance Tahunan
USD 4,000 / tahun
Sponsored Gas Fee
USD 200 – 300 / tahun
Ekspansi Enterprise-Level (opsional)
USD 11,000 – 17,000 (one-time)
VII. Manfaat & Dampak
🎯 Manfaat Internal
Meningkatkan motivasi dan retensi karyawan.
Menumbuhkan budaya apresiasi dan kolaborasi.
Memberi visibilitas baru terhadap kontribusi informal.
🌐 Dampak Organisasi
Menunjukkan kepemimpinan Peruri dalam inovasi budaya kerja.
Menjadi studi kasus nasional untuk penerapan blockchain di HR.
Memperkuat posisi PDS sebagai pelaksana solusi strategis, dan Voyage sebagai mitra teknologi eksklusif.
📊 Proyeksi Realistis (1 Tahun Setelah Implementasi)
60% karyawan aktif memberi/menilai reward
30% peningkatan engagement dalam pelatihan dan proyek kolaboratif
80% pengguna menyatakan sistem ini lebih adil dan menyenangkan
VIII. Penutup
Proposal ini bukan hanya tentang teknologi. Ini tentang nilai. PDS, Voyage, dan Prof. NOTA hadir untuk mentransformasikan sistem reward karyawan menjadi sesuatu yang hidup, dinamis, dan bermakna. Kami siap mengeksekusi.
Tinggal satu keputusan dari Peruri — dan semua bisa dimulai.
Simulasi Tanggapan
Q: Kenapa harus blockchain? Apa nggak terlalu berat untuk sekadar sistem reward?
🗣️ A: Justru karena kami tidak ingin sistem ini berat, maka kami gunakan blockchain. Ia bukan branding, tapi alat pencatatan yang efisien, aman, dan tidak bisa diubah sepihak. Dengan blockchain, reward bisa terdistribusi otomatis, bisa diaudit, dan terhindar dari konflik internal.
Q: Apa bisa langsung digunakan? Atau ini baru konsep?
🗣️ A: Bisa. Tim PDS bersama mitra teknis sudah siapkan kerangka kerja, UI/UX, dan strategi implementasi bertahap. Kita bisa mulai dari satu divisi sebagai pilot dan ekspansi dari sana.
Q: Apa ini tidak akan menimbulkan budaya saling memberi reward asal-asalan?
🗣️ A: Justru kami rancang sistem ini agar hanya kontribusi berdampak yang dihargai. Ada sistem moderasi sosial, bukan admin. Reward akan membangun reputasi dan kepercayaan, bukan angka kosong.
Q: Apa ada risikonya?
🗣️ A: Selalu ada. Tapi sistem reward ini tidak menggantikan sistem gaji dan HR yang ada. Ia hanya melengkapi, memperkuat, dan memperindah ruang kerja yang selama ini terlalu struktural.
P.S. Read this document freely for information and guidance. Do not redistribute or restate—no quotes, summaries, paraphrases, or derivatives—without prior written permission from Prof. NOTA. Sharing the link is allowed. So, share the link, not the text. Do not discuss or re-tell the contents in any form—written, spoken, or recorded—without prior written permission.
Last updated